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　　南昌市深入推進工程建設(shè)審批制度改革，“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同、簡化投資環(huán)節(jié)審批、5G基礎(chǔ)設(shè)施“綠色超簡”審批等改革舉措被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部向推廣。

　　行精簡之道，清審批環(huán)節(jié)之“多”。強力推進“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同，整合了12個專題、216個圖層的空間規(guī)劃，形成“一張空間藍(lán)圖”，破解用地、規(guī)劃等矛盾造成的審批“中梗阻”，解決147個項目的生成難題。實施“多測合一”改革，實現(xiàn)測繪機構(gòu)整合，測繪成果共享，21個項目實行聯(lián)合測繪，測繪時間和成本大幅降低。

　　推整合之法，去審批事項之“繁”。大力推行“多評合一”改革，實施11個事項區(qū)域評估，審批部門不再單一評審，節(jié)約企業(yè)文本編制費用近800萬元。

　　借信息之便，破審批耗時之“慢”。大力推進“多介合一”改革，采取“雙評雙控”和政府財政負(fù)擔(dān)評審費用方式，讓審批委托評審中介和企業(yè)委托編制中介效能“可視化”，破解了中介機構(gòu)管控難題。三年來，為企業(yè)累計減免評審費用1.2億元。

　　建協(xié)商之制，解審批矛盾之“煩”。構(gòu)建跨部門跨專業(yè)每周定期“會診會審”機制，大幅壓縮準(zhǔn)備材料的“等候期”，300余件“久拖難決”案例得以破解。以南昌VR科創(chuàng)城展覽館項目為例，建設(shè)單位從拿地到建成投入使用歷時258個自然日(同等規(guī)模項目日常耗時1095個自然日)，提前6~8個月開工建設(shè)，為企業(yè)節(jié)約財務(wù)成本近2億元。